為打好2022年全年工作基礎，貫徹落實今邁“精益智能、品牌強企”思想，今邁衡器公司深挖生產廠區現場管理，從人員素質提升、現場環境改善、設備優化改良等多個方面著手，全面落實改善，大力推進精益化管理工作。
全員參與共提升，素質提高穩根基
今邁衡器生產車間大力推進職工素質建設，從安全意識、設備維護意識、工藝操作理念、管理管控理念等多個角度出發，對全員開展職工素質提升工作。
按照教育不脫離現場、檢查不脫離實際、懲處公平有據、保持落實到底的核心思想，車間以周為單位進行專項培訓，從管理人員的管控與指揮能力，到職工的整體素質提升，再到全廠區各部門相互間的協調溝通能力，全方位、多角度落實精益化管理知識培訓。
現場改善固基礎，設備技改促提高
今邁集團十分重視現場環境管控以及設備管控，并制定相對應的改善措施，以現場排查為基本手段，按照每日科室巡查、每周廠部聯查、每月全廠綜合大聯查的工作方式，持續跟進、堅持落實、具體到點、分解到人、治理源頭、保持到位，切實做好現場環境管控和設備管控工作。
今邁始終以產品為基礎，以客戶為中心。在一系列措施的落實下，今邁生產廠區現場環境以及設備運轉率有了明顯提高，從而極大增強了精益化管理工作的持續推進和提高，為各項工作的展開奠定了堅實基礎。
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